Николай Михалевич: Я не врал – «Химволокно» будет работать, и я знаю, как это сделать

«Химволокно» будет работать на полную мощность – за громким заявлением председателя правления ОАО «Черниговское Химволокно» последовал мощный резонанс.

Готов ли ответить за свои слова председатель правления «Химволокно» Николай Михалевич перед четырехтысячным коллективом сотрудников? Кто такой Ярославский в истории завода?

По какой причине предприятие последние два года работало в полсилы и сколько времени нужно, чтобы оно вышло на максимальную загрузку производства? Стоит ли рассчитывать сотрудникам на полную занятость в ближайшее время?

Ответы на все волнующие жителей города вопросы химволокновской «эпопеи» мы предлагаем в интервью с первым лицом предприятия Николаем Михалевичем.

История, канувшая в лету…

- Николай Михайлович, говоря о «Химволокно» часто всплывает образ Ярославского, который обещал да не выполнил. Как все было на самом деле?

В конце 2000 года «Химволокно» находилось в руках предпринимателя индийского происхождения Судхира Гупты, основателя шинного холдинга «Амтел». Долги по заработной плате и энергетике, большие задолженности за поставленное сырье и прочее привели к тому, что уже в ноябре 2002 года предприятие остановилось, люди остались без работы. В те годы я работал с компанией «Энерготрансинвест» - акционером черкасского «Азота», которому «Химволокно» задолжало порядка $2 млн. за поставляемое сырье капролактам. Деньги нужно было вернуть. Единственным способом это сделать было возобновление работы «Химволокно». Мне уже доводилось в 1995 году работать с заводом, к тому же здесь работали мои родители, я четко видел перспективы предприятия, понимал его значение для города.

Чтобы возобновить работу простаивающего предприятия я убедил Павла Овчаренко и Александра Ярославского купить акции. В данном вопросе помогла местная власть: городской голова и губернатор вызвали из Москвы Гупту и поставили вопрос ребром – либо запускай предприятие, либо продавай. Тянуть больше некуда – четыре тысячи людей остались без работы, страдает местный бюджет. Я и Гупта встретились на заводе. Сделку заключили в одном из залов аэропорта «Борисполь». Так, в январе 2003 года, уже на следующий день после подписания документов я пришел на завод. Стал разбираться в ситуации изнутри. В марте 2003 года совет акционеров «Химволокно» избрал меня председателем правления.

- Какие проблемы достались Вам в наследство от предыдущего хозяина предприятия?

- Ситуация была, мягко говоря, патовая. Общая сумма задолженности перед четырьмя банками-кредиторами («Аваль», «Демарк», «Укрсимбанк», «Поликомбанк») составляла порядка 20 млн, задолженность по зарплате - четыре месяца, по расчетам за электроэнергию – три месяца. Активов на заводе никаких, рынок продаж полностью отсутствовал – ни единого контракта. Рынок СНГ уже списал «Химволокно» со счетов и забыл о нем. Ко всему этому нужно добавить износ основных производственных мощностей на 98%. Все пришлось начинать с глубокого минуса.

- Каким образом проводилась оптимизация предприятия, формировалась новая команда?

-Единственный человек, который ушел с предприятия в связи с несоответствием, выдвигаемым к нему требованиям – директор по экономике и финансам. Все остальные сотрудники остались работать. Технический состав - это высококвалифицированные специалисты, они работают и сейчас. Проблема, с которой мы столкнулись - отсутствие специалистов среднего и высшего звена. В течение четырех месяцев мы собрали команду менеджеров, экономистов с различных регионов Украины – Чернигов, Харьков, Киев, Житомир.

Первый кредит мы направили на погашение задолженности по заработной плате. Весной вселили надежду в людей - завезли сырье и начали работать. И у нас все получилось. В 2004 году мы работали уже на полную мощность. За эти полтора года наработали и контракты. Наступила стабильность. Сотрудники без задержек получали аванс и заработную плату. За полтора года предприятие удалось вывести из кризиса.

Параллельно мы разработали программу модернизации производства. Старое низкотехнологичное оборудование 30-40-калетней давности к 2008 году мы переоснастили на 80%. Первым шагом в реконструкции предприятия стало создание современного энергокомплекса, что позволило удешевить затраты на используемые ресурсы. Энергокомплекс окупился за 2 года.

- Реконструкция предприятия и реорганизация кадрового аппарата принесли свои плоды?

Мы живем в мире капитализма с одной стороны, с другой - кодекс законов о труде с 1972 года остается без изменений. И если бы предприятие не произвело в свое время замену технологического оборудования, то при постоянном росте затрат на старой технической базе «Химволокно» давно бы уже не работало.

Также на предприятии было много сделано для структурирования труда. Задача руководителя - предоставить возможность зарабатывать, а задача работника – зарабатывать. И до определенного момента мы с этой задачей справлялись на «отлично».

- Когда предприятие испытало первые трудности?

В 2008 году мы ощутили на себе критический рост цен на все составляющие производства. Электроэнергия в 2003 году стоила 11 коп/ кВт, а в 2008 - уже 72 коп/кВт. А «Химволокно» потребляет 15 млн. кВт-ч в месяц! Это больше чем весь Чернигов в сумме. Газ подорожал с 50 до 300 долларов. В три раза выросли тарифы на аренду земли, в четыре – на сброс стоков. Соответственно возрасла себестоимость изготавливаемого товара, 80% из которого мы экспортировали. И за рубежом никого не волновали наши трудности.

Средняя зарплата с 400 гривен в 2003 году выросла до 1800 гривен в 2008 году. Такой рост заработных плат в абсолюте – это еще дополнительный 1 млн. долларов в фонд зарплаты. И эти деньги мы тоже должны были сами заработать. Страшно то, что человек за 400 грн. в 2003 году покупал хлеба и мяса больше, чем в 2008 за 1800 грн.

- Как удалось выстоять предприятию, ведь не секрет, что химическая промышленность оказалась одной из наиболее уязвимых отраслей в период кризиса, многие заводы были распроданы?

- Конец 2008 года стал очень тяжелым периодом в истории «Химволокно». С приходом мирового кризиса уже в первом квартале 2009 года остановились все наши потребители – шинные заводы. Мы потеряли рынки сбыта. Произошла цепная реакция, и «Химволокно» было вынуждено остановиться.

Без денег работать невозможно, поэтому во всех странах государство вливало деньги в реальный сектор экономики под 0% годовых. Рекордные цифры мы можем видеть в Скандинавских странах. Ставка рефинансирования в момент кризиса в Швеции была минус1%, то есть государство платило деньги предприятиям, которые могли освоить эти деньги и не допустить остановки производства. То же делали в Белоруссии и России. В Украине же все происходило с точностью да наоборот. Мало того, что банки перестали кредитовать, они подняли процентные ставки до 40% годовых. В добавок ко всему, государство обескровило организм экономики путем изъятия оборотных средств через не возврат НДС. По стране эта цифра составила около 40 млрд. гривен, по «Химволокно» в частности - 20 млн. грн. А если бы предприятие все это время работало, то сума невозвращенного НДС была бы около двухсот миллионов гривен! Невозможно работать, когда у тебя забирают порядка 20% оборотных средств ежемесячно! В таких условиях найти деньги где-нибудь просто невозможно. А простаивающий завод обходится очень дорого. Зимой затраты на его содержание составляли 8 млн. грн, а летом – 4 млн. грн.

Поэтому главная задача, которая стояла перед нами в кризис - сохранить производственный комплекс. И мы этого добились: у нас нет судебных исков, всё оборудование находится на заводе в рабочем состоянии. Это самое главное.

- Пробовали ли Вы в тяжелое для предприятия время привлечь инвесторов?

Говорить о привлечении серьезных инвесторов в Украину, в том числе и на «Химволокно» при таком политической дестабилизации не приходится. Только сейчас начинают приниматься новые законы, налоговый и таможенный кодексы - те постулаты, по которым должны развиваться производства, экономика, вся страна. И никто из инвесторов не придет в Украину пока не будут установлены четкие правила работы.

В сентябре нам, наконец-то, вернули наши деньги НДС, что позволило развязать самые тяжелые узлы: погасить задолженность по зарплате и энергетике. Это первые оборотные средства для запуска производства. Это то, что нам удалось сделать без внешних инвестиций. Начало возобновлению работы «Химволокно» уже положено, самый тяжелый период позади. Но только производить - этого мало. Нужно иметь стабильные контракты по сырью и сбыту продукции. Мы вошли на рынок в середине года, в то время как в большом бизнесе все контракты заключаются в начале года. И в этом заключается определенная доля сложностей.

Близятся к завершению переговоры с внешними инвесторами для привлечения свежей крови – денег. В Украине сегодня денег нет, а если есть, то они очень дорогие. Предприятию же необходимо развиваться.

- Есть ли у «Химволокно» будущее, и каким Вы его видите?

Я никогда не врал и не буду врать – «Химволокно» будет работать и я знаю как это сделать. Я уже выводил предприятие из глубокого кризиса в 2003 году. Тогда ситуация была намного сложнее – требовалась дорогостоящая модернизация и реконструкция производства, наработка новой клиентской базы, рынков сбыта с нуля. Сегодня у нас есть хорошая база. Впереди нас ждет кропотливая работа. Увеличение производства будет пошаговым. Убежден, что к концу года мы выйдем на загрузку 30-35% . За 2011 год выйдем на 100%-ную загрузку производственных мощностей.

Самый большой проект в истории «Химволокно» - новый хим-цех, который вдвое больше старого. Половину новейшего оборудования мы уже успели растаможить. Половина - хранится на лицензионных таможенных складах. Единственная причина тому – миллион гривен НДС, который нужно заплатить таможне за хранение. И это при том, что государство на протяжении двух лет не отдавало НДС нам! Наше обращение к правительству с просьбой предоставить возможность попользоваться нашими деньгами всего 5 минут, чтобы только растаможить оборудование, за два года так и не было услышано.

- Каково значение «Химволокно» для города в цифрах?

- «Химволокно» - в городе это рождение первичных денег. Это 25 миллионов гривен в месяц до кризиса. Это 8, 5 млн. гривен в виде зарплаты, 4 млн. гривен платежей в местный бюджет и Пенсионный фонд. Это оплата электроэнергии, воды и других услуг. Когда предприятие работала стабильно суммы подоходного налога, которую платили работники «Химволокно» хватало для выплаты зарплат учителям 14 школ города. Месячного отчисления в пенсионный фонд было достаточно на выплату пенсий четырём тысячам пенсионеров. Мы просто обязаны возродить эти цифры!

Сейчас бюджет города составляет 300 млн. грн., но я полностью уверен, если бы все градообразующие предприятия работали на полную мощность, со всеми отчислениями, честно и прозрачно, сумма бюджетных средств достигла бы 1 млрд. грн.