Каким министром обороны был Анатолий Гриценко?

При условиях конфликта на Донбассе и предвыборной истерии большинство политических сил произвольно объясняют информацию, связанную со сферой обороны страны. Особенно достается лидеру «Гражданской позиции» (№ 27 в избирательном бюллетене) Анатолию Гриценко.

Судя по количеству заказной «чернухи», олигархи боятся именно этого политика.

Например, одной из тем для критики его деятельности есть Днепропетровский военный госпиталь, который сегодня оказался в руках русского государственного банка ВТБ. Однако никто из критиков не говорит, что в период, когда Гриценко был министром обороны, были подготовлены и подписаны базовые решения по строительству на той территории современного высокотехнологического, оснащенного всем необходимым оборудованием госпиталя. И этот госпиталь должен был остаться в собственности Министерства обороны. Вот с этим он передал дело следующему министру Юрию Еханурову. И как выявила Генпрокуратура, все документы, которые были подписаны в период руководства Минобороны Гриценко, были законны, правильны и выгодны стране. Но после этого, в период следующего министра, нашлись люди, прокуратура знает их фамилии, которые изменили суть договора дополнительными соглашениями, что позволило передать в другие руки этот объект. Поэтому сегодня при желании генеральный и военный прокуроры могут остановить действие дополнительных соглашений и забрать объект обратно у Минобороны. И таких заказных глупостей с приближением дня голосования становится все более и больше.

Возникает закономерный вопрос: каким же министром обороны был Анатолий Гриценко? Приведем только факты.

Анатолий Гриценко одним из первых решений остановил массовое сокращение армии, которую до того уменьшали по 75-80 тысяч лиц на год.

Определил семь угроз военной безопасности Украины. Сформулировал для армии конкретные задания, довел их до каждого командира бригады и полка за подписью министра – впервые за годы независимости. Чтобы каждый командир знал, как действовать на случай любой угрозы.

Главным приоритетом определил боевую подготовку. Летчики летали больше, чем русские – по 70-90 часов на год, штурмовики – 110 часов. В море выходило свыше 20 военных кораблей и судов – больше, чем мог выставить Черноморский флот России. Аэромобильные войска выполняли свыше 20 тысяч прыжков с парашютом ежегодно.

На полигонах лично проверял профессиональный уровень офицеров – стрельбу из боевых машин, огневую и физическую подготовку – от лейтенанта-командира взвода до полковника-комбрига.

Решительно боролся с коррупцией. Все структуры Минобороны были лишены права торговать имуществом. Солдаты не строили дачи генералам. Кто из командиров нарушал этот приказ – терял должность. За издевательство над солдатом, финансовые злоупотребления и взяточничество снимал погоны и увольнял из армии без пенсии.

Внедрил прозрачные использования бюджетных средств и распределение жилья. Доныне газета «Народная армия» публикует данные о каждой выделенной квартире. Минобороны было единственным министерством, которое в Интернете размещало информацию о нарушении вместе с приказами министра о наказании коррупционеров.

Заставил олигархов доплатить свыше 200 млн грн за раньше заключены невыгодные соглашения и контракты. Это позволило в 2005-го года предоставить военным в 2,7 раз больше квартир, чем в 2004-ом, построить для контрактников современные общежития, лучшие, чем в армиях Польши, Венгрии и Словакии. За время пребывания Анатолия Гриценко на должности  министра, за счет реализованного избыточного имущества Минобороны предоставляло служащим Вооруженных сил по 5-7 тысяч квартир ежегодно. Последние же годы Минобороны предоставляет лишь 200-300 квартир ежегодно.

Военные госпиталя получили медобрудования больше, чем за все предыдущие годы независимости. Укомплектовал пять мобильных госпиталей, проверил их в действии поднятием по тревоге и маршем на расстояние 820 километров. Были введены в действие три санитарных вертолета и медицинский самолет Ан-26 «Вита».

Была разработана программа создания Сил специальных операций, введен в строй приказом министра в декабре 2007-го.

Внедрены 4 программы по разработке собственных ракетного комплекса «Сапсан»,  автоматизированных систем управления видов ВСУ, военно-транспортных самолетов АН-70, многоцелевых кораблей типа «корвет».

Внедрил переход на стандарты Североатлантического альянса. Ввел систему обеспечения Вооруженных Сил по стандартам западных стран, когда солдат освобождают от необходимости заниматься несвойственной для военной службы работой – работать на кухне, стирать обмундирование.

Увеличен уровень денежного обеспечения солдат срочной службы втрое, контрактников и младших офицеров – вдвое. Численность генералов сокращена к нормам армии европейских стран.

Был единственным министром, который разместил номер своего мобильного телефона в Интернете.

Цитаты:

«Обстоятельное образование, знания сильных и слабых сторон Вооруженных Сил, обучение в США помогли Анатолию Гриценко обновлять армию по лучшим мировыми образцами. После Гриценко сменилось восемь министров обороны. Иногда эту должность занимали антиукраинские должностные лица, которые разваливали войско. Однако украинская армия есть. Она довела способность защищать страну. До сих пор офицеры вспоминают Анатолия Степановича как требовательного профессионала и человека железной воли», - Николай Нещадим, генерал-лейтенант запаса.

«Анатолий Гриценко имеет доверие в армии среди простых солдат и офицеров. Это человек, который активно и успешно внедряет в жизнь реформы. Гриценко имеет только позитивные отзывы и внутри страны, и извне, причем как с востока, так и с запада», -  Валерий Чалый, в 2007 году - директор международных программ Центра Разумкова, в настоящее время - заместитель главы Администрации Президента