
СОЮЗ: Финансовый «капец»?
Черниговские предприниматели, которые поставляли товары сети магазинов ПП «Союз-Лидер», находятся в состоянии шока. Долг сети магазинов перед поставщиками уже не сотни тысяч, а миллионы гривен.
И, по словам предпринимателей, с возвращением долга есть проблемы. Поэтому 5 марта предприниматели-поставщики провели собрание.
Допускается, что сеть магазинов ЧП «Союз-Лидер» продана компании «Евротек. В связи с этим возникает угроза для поставщиков продукции полного невозвращения долга компании ЧП «Союз-Лидер».
Армагеддон для черниговских предпринимателей
Предприниматели уже не хотят и не могут решать этот вопрос в одиночку. Однако это единство ещё достаточно непрочное. Представитель одного из поставщиков, который передал информацию о собрании, настоял на упоминании в публикации всех предприятия, которые принимали участие в обсуждении «проблемы «Союза»:
«Нужно, чтобы все были напечатаны, а то одни станут врагами, а другие останутся «чистенькими». И тогда одним вернут деньги, а другим — нет».
Вот список предприятий, которые имеют проблемы с возвращением долга сетью магазинов ЧП «Союз-Лидер»:
СПД Терещенко, ООО «Нью-Трейд», ФОП «Новоградский», ООО «Ревес-Чернигов», ООО «Кондитер-Трейд», ООО «Продсервис», ГП «СТВ-Чернигов», ООО «Мир мороженого», ООО «Черниговская чайная компания», САВ «СЕРВИС-МОВА», ЧФ ООО «Аквилон», СПД «Криштоп», ЧП «Баядера», ООО «ЕККО-Чернигов», СПД Шпак, ООО «Лидер «Фрост», ОАО «Прилуцкий мясокомбинат», ООО «Ексим-Чернигов», ООО «Фирма «Континент», ЧП «Страна», ЧП «Лидер «Агросбыт», СПД Шорин, ООО ТПП «Рост», ООО «Галка Чернигов», ЧП «Технопродукт», ООО «Марина», ООО «Горизонт», СПО «Ситало», СПД «Сорокин», ООО «РИА-Трейд».
Какой же сценарий развития событий будут вырисовывать предприниматели? Конечно, все надеются на оптимистичный – выполняются все договоренности, деньги им возвращаются, и они дальше работают с сетью магазинов «Союз» или уже «Евротеком».
Но достоверный и негативный сценарий – деньги не возвращаются. К чему же приведёт подобное развитие событий?
«Это, как минимум, банкротство компаний-поставщиков продукции, — даёт прогноз развитию ситуации один из бизнесменов, — что приводит к большим убыткам отечественных производителей. Это тянет за собой увольнение «энного» количества работников, недополучение в бюджет Чернигова больших сумм платежей. В перспективе это приведёт к переводу юридического лица в другой регион. Эта история может стать негативным примером для других сетей магазинов – непорядочное ведение бизнеса, который может вызывать цепную реакцию в пределах Украины».
Для «разруливания» этой проблемы предприниматели, кроме судебных, решили применить и другие методы. Они приняли и направили к представителям власти «Обращение». Среди тех, кто получил это письмо, есть и Юлия Тимошенко, и председатель Черниговской областной организации ВО «Родина» Иван Куровский.
Ведь основатель компании Станислав Друцкий является депутатом Черниговского городского совета и на местных выборах 2006 года возглавлял список в горсовет от БЮТ. Поэтому и обращаются предприниматели с предложением как можно быстрее способствовать решению проблемы, «чтобы действия лидера списка БЮТ С.О.Друцкого в городской совет не дискредитировали политическую силу, которую Вы представляете».
Выручка – 1 000 000 000 грн
Когда начался кризис, было заметно по опустевшим прилавкам магазинов, компания «Союз» чувствовала себя достаточно уверенно. "Союз" имел одну из наибольших сетей магазинов на севере Украины.
Сеть объединяет 80 магазинов (7 супермаркетов "Союз", 12 мини-маркетов "Союз-экспресс" и 61 эконом-магазин "Квартал") в Чернигове, Житомире, Киеве, Белой Церкви, Черкассах и других городах.
Выручка компании в 2008 году составила 1 млрд грн.
Но, по сообщению газеты «Коммерсант», в конце года у «Союза» начались проблемы.
"В октябре-ноябре прошлого года у "Союза" начались проблемы с обслуживанием кредитного долга, а также поставщиками, - считает независимый эксперт Александр Ланецкий. — Вся недвижимость компании уже была заложена. В результате компании пришлось закрыть несколько магазинов, а из прилавков сети тогда исчезли много товарных групп".
Чистый долг — 177 млн грн, сказано в инвестмеморандуме "Союза", подготовленном Альфа-банком.
Чтобы справиться с этой ситуацией, владелец черниговской продуктовой розничной сети "Союз" Станислав Друцкий согласился на слияние с группой компаний "Евротек" Михаила Весельского и Василия Яницкого.
Хотя сеть "Союза" намного больше сети "Фреш маркета", которую развивает "Евротек", однако в объединяемой компании господин Друцкий получит часть менее 25%."Союзу" необходимое слияние, чтобы рассчитаться с большими долгами сети, объясняют эксперты.
Сеть "Фреш маркет" совмещает девять магазинов в Керчи, Евпатории, Ровно, Херсоне, Кривом Роге и Харькове.
Между тем "Евротек" в сентябре прошлого года продал больше 30% компании IFC и Horizon Capital за $30 млн. Кроме того, новые акционеры компании планировали предоставить "Евротеку" кредит в $55 млн.
"Евротек" мог взять на себя обязательства выплатить долг "Союза", допускает Александр Ланецкий. И таким способом получить наибольшую в Чернигове и Житомире продуктовую сеть с удачным расположением магазинов.
«Союз», как дела?
Ситуацию согласилась прокомментировать Вита Газука, pr-менеджер компании "СОЮЗ".
— Что происходит с компанией "Союз"? Ходят слухи, что якобы она перебрасывает свои активы на Черкащину. Есть информация, что часть её акций продали другой бизнесовой структуре?
– Данные слухи не являются действительностью. Напротив, компания «Союз» в прошлом году расширила сеть своих магазинов за счёт местной черкасской сети супермаркетов «Фреш». Начало 2009 года для компании «Союз» ознаменовалось созданием торгового альянса с киевской компанией «Евротек» — владелицей девяти магазинов сети «Фреш-маркет» в больших городах Украины.
После привлечения мощного инвестора «Евротек» начал процесс консолидации торговых сетей в Украине. Первой сетью, которая вошла в новый торговый альянс, и стала компания «СОЮЗ». В настоящий момент ведутся переговоры с другими розничными сетями относительно их вхождения в этот альянс.
Сегодня компания «Союз» имеет амбициозные планы последующего развития сети эконом-магазинов «Квартал» в Украине.
– Не могли бы Вы сказать, какие зарплаты у персонала магазинов сети "Союз", какая "текучесть" кадров?
— Заработная плата персонала магазинов «Квартал» зависит от рабочей нагрузки, квалификации, категории (каждый работник компании проходит внутренние аттестации, по выводам которых ему предоставляется категория). Компания «Союз» всегда поощряет своих лучших работников с помощью профессиональных конкурсов и премий. В компании существует несколько видов социальных пакетов для работников разных уровней.
На сегодняшний день в компании полностью отсутствует текучесть кадров. Каждый магазин имеет стабильный рабочий коллектив.
– Насколько известно, существуют проблемы в компании "Союз" с расчётом за товары с поставщиками?
— Действительно, финансовый, а как следствие — и экономический кризисы внесли некоторый дисбаланс в работу продовольственных компаний. Компания «Союз», как и все другие торговые сети, была вынуждена досрочно погасить банковские кредиты. Средства пришлось взять из операционной деятельности.
Те средства, которые должны были пойти на развитие компании, стали инструментом в борьбе с кризисом и отсутствием финансирования. Возникла временная задолженность и перед поставщиками. К тому же ситуация усложнялась задержками в проведении денежных операций банками.
Не секрет, что в период кризиса изменились и условия сотрудничества поставщиков с производителями продукции. Производители стали требовать 100% уплаты за товар, поставщики, которые использовали для закупки товара короткие оперативные кредиты, остались без денег. В таких условиях они упразднили в работе с розничными сетями отсрочки расчётов. И у поставщиков, и у розничных сетей возник финансовый дисбаланс.
Компании «Союз» удалось на внутренних резервах пережить кризис в розничной торговле. На сегодняшний день компания полностью возобновила докризовые показатели работы, почти полностью рассчиталась с поставщиками.
– Рецепт от кризиса топ-менеджеров сети магазинов "Союз"?
– В условиях кризиса важно рационально использовать средства. Экономия сегодня, как никогда, актуальна. Чтобы поддержать потребителя в трудное время, торговые компании внедряют множество социальных акций на товары первой необходимости, ведь лишь при условиях взаимной поддержки можно преодолеть кризис.
Покупателям советуем следить за акционными предложениями и грамотно распоряжаться своими бумажниками. Именно в период кризиса была основана социальная программа «Впрок» в сети эконом-магазинов «Квартал», в магазинах сети «Союз» действуют «Оптимистичные цены» на товары широкого потребления.
На этой неделе состоялись собрания руководителей всех предприятий и предпринимателей, перед которыми задолжал ЧП «Союз-Лидер». Были обсуждены возможные пути решения этой проблемы.
Версия для печати Отправить по e-mail Обсудить на форуме |
Просмотров : 16253 |
Ссылки по теме:
29.01.2009 Слияние розничных сетей: \"Евротэк\" заключил \"Союз\"
9.03.2009 Покупай украинское?
5.09.2008 ЭТО, БЛИН, МОЁ СОБСТВЕННОЕ ДЕЛО. Отечественное предпринимательство: история, реалии, перспективы
14.08.2008 Как стать миллионером. Фотоинструкция
12.06.2008 Расширяется сеть для просроченных товаров
Комментарии (18)
НеПокупательСОЮЗа | 2009-04-16 00:49
А вообще-то мыльный пузырь наконец лопнул - жалко людей.
Что-то мне подсказывает, что поставщиков "разведут" а бабло поделят :)
г-н Сизов | 2009-03-27 10:04
Первый-реорганизация после изгнания г-на Сизова (ушедшего в нирвану,так сказать).После этого фирма называлась Союз-С.Злые языки переводили это как "Союз минус Сизов".
Второй:По Чернигову не одна сотня людей,поработавших под теплым крылом Друцкого по схеме:трудоустройство-испытательный срок(за мизерную оплату)-увольнение с повешеной недостачей(суммы фигурируют от нескольких сотен до 4,5 тысяч).
Третий(достойный):Году в 2003 "повезло" СОЮЗУ взять на работу мальчонку менеджера-экспедитора по бытовой химии,преимущественно Джонсон и Проктор-Гембл.Она (немаловажно!) шла процентов на 80 "черным" налом.Ну вот через годик работы мальчишка ложит руководству заявление.Прошу типа уволить,т.к. я,негодник,украл у фирмы 86 тысяч кривенников.Ну и уволили.Без последствий.Послать бандитов-менты придут.Возбудить дело-все теже менты из ОБОП и ОБЭП появятся.Так и гуляет парень(умница!) с деньгами,на то время на 8 квартир.
Так что если копнуть несчастных поставщиков,нарыть бабла в бюджет можно гораздо поболе,чем те налоговые крохи,недопоступлением которых они стращают.
Forest | 2009-03-19 11:39
А преславутому менеджменту компании " Союз" совет - за что боролись на то и напоролись ...... вспомните как вы вели себя с поставщиками , производителями ....... Это невыглядело как партнерские отношения !!!! Теперь надо будет приложить достаточно усилия и желания что бы завоевать доверие
юрий | 2009-03-18 21:17
Вася | 2009-03-14 21:13
НЕМА СОЮЗУ
І ТО ВЖЕ ФАКТ ....
А ХТО ЗРОБИВ
ТИ НЕ ПОВІРИШ ВРАЗ
*** ТАМ ,
ВІН ЗНОВУ ЗАСВІТИВСЯ
БАБЛО ВХОПИВ
І РАДИЙ
ЯК **АК.
Костян | 2009-03-14 16:01
Про магическое слово "Оборот".
То, что под Оборот одни давали , а другие брали кредиты- во многом и произошла данная ситуация. Оборот без прибыли- это фук. Точнее скажет укр.поговорка: "Батько кінчай торгувати, бо вже здачу нічим давати"
Костян | 2009-03-14 15:41
Долги есть, а товара нет. С чего оборот будет? с нового товара? А как за новый товар расчитыватся, если при его реализации будет гасится старый долг?
Правильно, или повышать цены и/или уменьшать расходы.
Если будут повышать цены при практически монопольном положении Союза, будут страдать обычные покупатели- они своими деньгами будут покрывать убытки/долги союза.
При уменьшении расходов в первую очередь будут сокращать зп и персонал- это легче всего сделать.
Понимаете кто страдать будет?
ОЗП | 2009-03-14 14:40
Костян | 2009-03-14 14:01
вот кто в конечном итоге возьмет убытки/долги на себя?
Ответьте для себя на этот вопрос и все станет ясно.
ОЗП | 2009-03-14 13:02
Каждый со стороны хочет быть ПРЕДСКАЗАТЕЛЕМ, тоже мне Настардамусы. Варианты выживания предлагайте.
Костян | 2009-03-14 12:18
Напомню, что пару месяцев назад несколько крупных ритейлоров запросили у правительства рефинансирования на 4 млрд.грн. в замен они обещали не повышать цены на товары первой необходимости. Не дали.
Союз- оказался первым слабым звеном. Их стратегия, основанная на агрессивной экспансии рынка, бы понятна, когда рынок динамично развивался и была хорошая валютная, кредитная конъюктураи конъюктура на рынке недвижимости. При этом динамика развития сети, явно опережала динамику роста рынка и роста собственных доходов. Недостаток ресурсов для развития покрывался за счет кредитов и наверняка валютных. Получилось, что это был даже не бизнес, а очень рисковая и авантюрная игра, но Союз в нее играл, играли в нее и поставщики Союза, потому как они под поставляемые и неоплаченные Союзом объемы тоже брали кредиты.
В итоге, сначала валютная и кредитная конъюктура стала негативной и соответственно стал сжиматься рынок и спрос. Короче вышло не хило, совсем как на америкаском рынке суб-прайм.
Чем это все закончится? Закончится тем, что больше всех потеряет тот, кто находится в самом низу пищевой цепочки, рядовые работники Союза и поставщиков.
Все это плата за желание жить и развиваться без оглядки на возможные риски.
Купець | 2009-03-14 11:22
Абсурдним є питання, хто правий чи хто невинуватий у бійці навколо Союзу. Винні всі, бо жити чесно і наживати такі капітали нереально.
Ну хіба можна було чесно монополізувати Чернігівпродтовари за потурання місцевої влади? Як можна було голому королю з БЮТу Друцькому, маючи таку халяву, нахапатися стільки боргів як собаха бліх за допомогою Соколова? Він що, нічого не заробляв? Куди йшло бабло з виторгу? Напевно ж на щось інше? Криза показала, що король голий. Тому швидко знайшлися шустріші й приткіші, які взяли все у свої руки. Адже у каламутній воді рибку ловити ой як легко! І якщо можна не платити, то навіщо платити? Юрюдичні шпарини знайдуться.
Але ж навіщо було звязуватися з таким бізнесом? Який був далеким від конкуренції і, крім всього, драв дурні гроші за вхід у мережу? Вже давно треба було створювати галузеві асоціації й відбивати майно міської громади, а не йти на уклін до пройдисвіта.
Жодних усних домовленостей, і тим більше в індивідуальному порядку! Результатом треба вважати лише підпис посадової особи на офіційному бланку з мокрою печаткою. У жодному разі не варто допомагати існуючим псевдогромадським об'єднанням у їхньому дешевому піарі. Бо кращий дружбан Друцького всеодно водить рукою амбітного громадського активіста. Як не крути.
То менше треба розвішувати вуха й швидше шукати форми дієвого спротиву.
ОЗП | 2009-03-14 10:23
зритель | 2009-03-13 15:59
юрист | 2009-03-13 15:24
Чужой | 2009-03-13 13:37
Первый-реорганизация после изгнания г-на Сизова (ушедшего в нирвану,так сказать).После этого фирма называлась Союз-С.Злые языки переводили это как "Союз минус Сизов".
Второй:По Чернигову не одна сотня людей,поработавших под теплым крылом Друцкого по схеме:трудоустройство-испытательный срок(за мизерную оплату)-увольнение с повешеной недостачей(суммы фигурируют от нескольких сотен до 4,5 тысяч).
Третий(достойный):Году в 2003 "повезло" СОЮЗУ взять на работу мальчонку менеджера-экспедитора по бытовой химии,преимущественно Джонсон и Проктор-Гембл.Она (немаловажно!) шла процентов на 80 "черным" налом.Ну вот через годик работы мальчишка ложит руководству заявление.Прошу типа уволить,т.к. я,негодник,украл у фирмы 86 тысяч кривенников.Ну и уволили.Без последствий.Послать бандитов-менты придут.Возбудить дело-все теже менты из ОБОП и ОБЭП появятся.Так и гуляет парень(умница!) с деньгами,на то время на 8 квартир.
Так что если копнуть несчастных поставщиков,нарыть бабла в бюджет можно гораздо поболе,чем те налоговые крохи,недопоступлением которых они стращают.
Василиск | 2009-03-13 12:47
Вит | 2009-03-13 10:16
Все эти разборки Союза с Евротеком мало кого интересуют. Это раз.
Пиарменеджер компании, мягко говоря врёт. Это два.
Армаггедон уже начался для поставщиков, покупателей и работников
компании. Это три.
Всё намного серьёзней и ни о каком "компанія повністю відновила докризові показники роботи" (цитата) речи быть не может. Брехуны!!