
СОЮЗ: Фінансовий «капець»?
Чернігівські підприємці, які постачали товари мережі магазинів ПП «Союз-Лідер», перебувають у стані шоку. Борг мережі магазинів перед постачальниками вже не сотні тисяч, а мільйони гривень.
І, за словами підприємців, з поверненням боргу є проблеми. Тож 5 березня підприємці-постачальники провели збори.
Припускається, що мережа магазинів ПП «Союз-Лідер» продана компанії «Євротек. У зв’язку з цим виникає загроза для постачальників продукції повного неповернення боргу компанії ПП «Союз-Лідер».
Армагеддон для чернігівських підприємців
Підприємці вже не хочуть і не можуть вирішувати це питання поодинці. Проте ця єдність ще є досить неміцною. Представник одного з постачальників, який передав інформацію про збори, наполіг на згадуванні в публікації всіх підприємства, котрі брали участь в обговоренні «проблеми «Союзу»:
«Потрібно, щоб усі були надруковані, а то одні стануть ворогами, а інші залишаться «чистенькими». І тоді одним повернуть гроші, а іншим — ні».
Ось список підприємств, які мають проблеми з поверненням боргу мережею магазинів ПП «Союз-Лідер»:
СПД Терещенко, ТОВ «Нью-Трейд», ФОП «Новоградський», ТОВ «Ревес-Чернігів», ТОВ «Кондитер-Трейд», ТОВ «Продсервіс», ДП «СТВ-Чернігів», ТОВ «Світ морозива», ТОВ «Чернігівська чайна компанія», САВ «Сервіс-МОВА», ЧФ ТОВ «Аквілон», СПД «Кріштоп», ПП «Баядера», ТОВ «ЕККО- Чернігів», СПД Шпак, ТОВ «Лідер «Фрост», ВАТ «Прилуцький м’ясокомбінат», ТОВ «Ексім-Чернігів», ТОВ «Фірма «Континент», ПП «Країна», ПП «Лідер «Агрозбут», СПД Шорін, ТОВ ТПП «Рост», ТОВ «Галка Чернігів», ЧП «Технопродукт», ТОВ «Маріна», ТОВ «Обрій», СПО «Сітало», СПД «Сорокін», ТОВ «РІА-Трейд».
Який же сценарій розвитку подій вимальовують підприємці? Звичайно, всі сподіваються на оптимістичний – виконуються всі домовленості, гроші їм повертаються, і вони далі працюють з мережею магазинів «Союз» чи вже «Євротеком».
Але вірогідний і негативний сценарій – гроші не повертаються. До чого ж призведе подібний розвиток подій?
«Це, як мінімум, банкрутство компаній-постачальників продукції, — дає прогноз розвитку ситуації один з бізнесменів, — що призводить до великих збитків вітчизняних виробників. Це тягне за собою звільнення «енної» кількості працівників, недоотриманням до бюджету Чернігова великих сум платежів. У перспективі це призведе до переведення юридичної особи до іншого регіону. Ця історія може стати негативним прикладом для інших мереж магазинів – непорядне ведення бізнесу, що може викликати ланцюгову реакцію в межах України».
Для «розрулювання» цієї проблеми підприємці, окрім судових, вирішили застосувати й інші методи. Вони прийняли і направили до представників влади «Звернення». Серед тих, хто отримав цей лист, є і Юлія Тимошенко, і голова Чернігівської обласної організації ВО «Батьківщина» Іван Куровський.
Адже засновник компанії Станіслав Друцький є депутатом Чернігівської міської ради та на місцевих виборах 2006 року очолював список до міськради від БЮТ. Тож і звертаються підприємці із пропозицією якомога швидше сприяти розв’язанню проблеми, «щоб дії лідера списку БЮТ С.О.Друцького до міської ради не дискредитували політичну силу, яку Ви представляєте».
Виторг – 1 000 000 000 грн
Коли розпочалася криза, було помітно по спорожнілих прилавках магазинів, компанія «Союз» почувалася досить упевнено. "Союз" мав одну з найбільших мереж магазинів на півночі України.
Мережа об'єднує 80 магазинів (7 супермаркетів "Союз", 12 міні-маркетів "Союз-експрес" і 61 економ-магазин "Квартал") у Чернігові, Житомирі, Києві, Білій Церкві, Черкасах й інших містах.
Виторг компанії в 2008 році склав 1 млрд грн.
Але, за повідомленням газети «Комерсант», наприкінці року в «Союзу» почалися проблеми.
"У жовтні-листопаді минулого року в "Союзу" почалися проблеми з обслуговуванням кредитного боргу, а також постачальниками, - вважає незалежний експерт Олександр Ланецький. — Уся нерухомість компанії вже була закладена. У результаті компанії довелося закрити кілька магазинів, а з прилавків мережі тоді зникли багато товарних груп".
Чистий борг — 177 млн грн, йдеться в інвестмеморандумі "Союзу", підготовленому Альфа-банком.
Щоб упоратися з цією ситуацією, власник чернігівської продуктової роздрібної мережі "Союз" Станіслав Друцький погодився на злиття із групою компаній "Євротек" Михайла Весельського й Василя Яницького.
Хоч мережа "Союзу" набагато більше мережі "Фреш маркета", що розвиває "Євротек", проте в об'єднаній компанії пан Друцький одержить частку менше 25%. "Союзу" необхідне злиття, щоб розрахуватися з великими боргами мережі, пояснюють експерти.
Мережа "Фреш маркет" поєднує дев'ять магазинів у Керчі, Євпаторії, Рівному, Херсоні, Кривому Розі й Харкові.
Тим часом "Євротек" у вересні минулого року продав більше 30% компанії IFC й Horizon Capital за $30 млн. Крім того, нові акціонери компанії планували надати "Євротеку" кредит в $55 млн.
"Євротек" міг узяти на себе зобов'язання виплатити борг "Союзу", припускає Олександр Ланецький. І в такий спосіб одержати найбільшу в Чернігові й Житомирі продуктову мережу із вдалим розташуванням магазинів.
«Союз», як справи?
Ситуацію погодилася прокоментувати Віта Газука, PR-менеджер компанії "СОЮЗ".
— Що відбувається з компанією "Союз"? Ходять чутки, що нібито вона перекидає свої активи на Черкащину. Є інформація, що частину її акцій продали іншій бізнесовій структурі?
– Дані чутки не є дійсністю. Навпаки, компанія «Союз» торік розширила мережу своїх магазинів за рахунок місцевої черкаської мережі супермаркетів «Фреш». Початок 2009 року для компанії «Союз» ознаменувався створенням торговельного альянсу з київською компанією «Євротек» — власницею дев’яти магазинів мережі «Фреш-маркет» у великих містах України.
Після залучення потужного інвестора «Євротек» розпочав процес консолідації торговельних мереж в Україні. Першою мережею, що увійшла до нового торговельного альянсу, і стала компанія «СОЮЗ». Зараз ведуться перемовини з іншими роздрібними мережами стосовно їх входження до цього альянсу.
Сьогодні компанія «Союз» має амбітні плани подальшого розвитку мережі економ-магазинів «Квартал» в Україні.
– Чи не могли б Ви сказати, які зарплати у персоналу магазинів мережі "Союз", яка "плинність" кадрів?
— Заробітна плата персоналу магазинів «Квартал» залежить від робочого навантаження, кваліфікації, категорії (кожен працівник компанії проходить внутрішні атестації, за висновками яких йому надається категорія). Компанія «Союз» завжди заохочує своїх кращих працівників за допомогою професійних конкурсів та премій. У компанії існує декілька видів соціальних пакетів для працівників різних рівнів.
На сьогоднішній день у компанії повністю відсутня плинність кадрів. Кожен магазин має стабільний робочий колектив.
– Наскільки відомо, існують проблеми у компанії "Союз" з розрахунком за товари з постачальниками?
— Справді, фінансова, а як наслідок — і економічна кризи внесли деякий дисбаланс у роботу продовольчих компаній. Компанія «Союз», як і всі інші торговельні мережі, була змушена достроково погасити банківські кредити. Кошти довелося взяти з операційної діяльності.
Ті кошти, які повинні були піти на розвиток компанії, стали інструментом у боротьбі з кризою і відсутністю фінансування. Виникла тимчасова заборгованість і перед постачальниками. До того ж ситуація ускладнювалась затримками в проведенні грошових операцій банками.
Не секрет, що в період кризи зазнали змін і умови співробітництва постачальників з виробниками продукції. Виробники почали вимагати 100% сплати за товар, постачальники, які використовували для закупівлі товару короткі оперативні кредити, залишились без грошей. У таких умовах вони скасували у роботі з роздрібними мережами відстрочення розрахунків. І у постачальників, і у роздрібних мереж виник фінансовий дисбаланс.
Компанії «Союз» вдалося на внутрішніх резервах пережити кризу у роздрібній торгівлі. На сьогоднішній день компанія повністю відновила докризові показники роботи, майже повністю розрахувалась з постачальниками.
– Рецепт від кризи топ-менеджерів мережі магазинів "Союз"?
– В умовах кризи важливо раціонально використовувати кошти. Економія сьогодні є, як ніколи, актуальною. Щоб підтримати споживача у скрутний час, торговельні компанії впроваджують безліч соціальних акцій на товари першої необхідності, адже лише за умов взаємної підтримки можна подолати кризу.
Покупцям радимо слідкувати за акційними пропозиціями і грамотно розпоряджатися своїми гаманцями. Саме в період кризи було започатковано соціальну програму «Про запас» у мережі економ-магазинів «Квартал», у магазинах мережі «Союз» діють «Оптимістичні ціни» на товари широкого вжитку.
Цього тижня відбулися збори керівників усіх підприємств та підприємців, перед якими заборгував ПП «Союз-Лідер». Було обговорено можливі шляхи розв’язання цієї проблеми.
Версія для друку Відправити по e-mail Обговорити на форумі |
Переглядів : 16001 |
Посилання до теми:
29.01.2009 "Союз" буде поглинений "Євротеком"?
9.03.2009 Купуй українське? ФОТОшопінг
5.09.2008 ЦЕ, БЛІН, МОЯ ВЛАСНА СПРАВА. Вітчизняне підприємництво: історія, реалії, перспективи
14.08.2008 Як стати мільйонером. ФОТОінструкція
12.06.2008 Розширюється мережа для прострочених товарів
16.05.2008 «Квартал»: Гидота на десерт! ФОТОфакт
15.05.2008 Грошові мішки Чернігівщини
18.06.2007 Внесок на фонтан в Чернігові зробив Друцький, а Берестовий не хоче ділитися?
20.04.2006 Чернігівська міська рада: Розподіл посад та перші уроки для депутатів
Коментарі (18)
НеПокупательСОЮЗа | 2009-04-16 00:49
А вообще-то мыльный пузырь наконец лопнул - жалко людей.
Что-то мне подсказывает, что поставщиков "разведут" а бабло поделят :)
г-н Сизов | 2009-03-27 10:04
Первый-реорганизация после изгнания г-на Сизова (ушедшего в нирвану,так сказать).После этого фирма называлась Союз-С.Злые языки переводили это как "Союз минус Сизов".
Второй:По Чернигову не одна сотня людей,поработавших под теплым крылом Друцкого по схеме:трудоустройство-испытательный срок(за мизерную оплату)-увольнение с повешеной недостачей(суммы фигурируют от нескольких сотен до 4,5 тысяч).
Третий(достойный):Году в 2003 "повезло" СОЮЗУ взять на работу мальчонку менеджера-экспедитора по бытовой химии,преимущественно Джонсон и Проктор-Гембл.Она (немаловажно!) шла процентов на 80 "черным" налом.Ну вот через годик работы мальчишка ложит руководству заявление.Прошу типа уволить,т.к. я,негодник,украл у фирмы 86 тысяч кривенников.Ну и уволили.Без последствий.Послать бандитов-менты придут.Возбудить дело-все теже менты из ОБОП и ОБЭП появятся.Так и гуляет парень(умница!) с деньгами,на то время на 8 квартир.
Так что если копнуть несчастных поставщиков,нарыть бабла в бюджет можно гораздо поболе,чем те налоговые крохи,недопоступлением которых они стращают.
Forest | 2009-03-19 11:39
А преславутому менеджменту компании " Союз" совет - за что боролись на то и напоролись ...... вспомните как вы вели себя с поставщиками , производителями ....... Это невыглядело как партнерские отношения !!!! Теперь надо будет приложить достаточно усилия и желания что бы завоевать доверие
юрий | 2009-03-18 21:17
Вася | 2009-03-14 21:13
НЕМА СОЮЗУ
І ТО ВЖЕ ФАКТ ....
А ХТО ЗРОБИВ
ТИ НЕ ПОВІРИШ ВРАЗ
*** ТАМ ,
ВІН ЗНОВУ ЗАСВІТИВСЯ
БАБЛО ВХОПИВ
І РАДИЙ
ЯК **АК.
Костян | 2009-03-14 16:01
Про магическое слово "Оборот".
То, что под Оборот одни давали , а другие брали кредиты- во многом и произошла данная ситуация. Оборот без прибыли- это фук. Точнее скажет укр.поговорка: "Батько кінчай торгувати, бо вже здачу нічим давати"
Костян | 2009-03-14 15:41
Долги есть, а товара нет. С чего оборот будет? с нового товара? А как за новый товар расчитыватся, если при его реализации будет гасится старый долг?
Правильно, или повышать цены и/или уменьшать расходы.
Если будут повышать цены при практически монопольном положении Союза, будут страдать обычные покупатели- они своими деньгами будут покрывать убытки/долги союза.
При уменьшении расходов в первую очередь будут сокращать зп и персонал- это легче всего сделать.
Понимаете кто страдать будет?
ОЗП | 2009-03-14 14:40
Костян | 2009-03-14 14:01
вот кто в конечном итоге возьмет убытки/долги на себя?
Ответьте для себя на этот вопрос и все станет ясно.
ОЗП | 2009-03-14 13:02
Каждый со стороны хочет быть ПРЕДСКАЗАТЕЛЕМ, тоже мне Настардамусы. Варианты выживания предлагайте.
Костян | 2009-03-14 12:18
Напомню, что пару месяцев назад несколько крупных ритейлоров запросили у правительства рефинансирования на 4 млрд.грн. в замен они обещали не повышать цены на товары первой необходимости. Не дали.
Союз- оказался первым слабым звеном. Их стратегия, основанная на агрессивной экспансии рынка, бы понятна, когда рынок динамично развивался и была хорошая валютная, кредитная конъюктураи конъюктура на рынке недвижимости. При этом динамика развития сети, явно опережала динамику роста рынка и роста собственных доходов. Недостаток ресурсов для развития покрывался за счет кредитов и наверняка валютных. Получилось, что это был даже не бизнес, а очень рисковая и авантюрная игра, но Союз в нее играл, играли в нее и поставщики Союза, потому как они под поставляемые и неоплаченные Союзом объемы тоже брали кредиты.
В итоге, сначала валютная и кредитная конъюктура стала негативной и соответственно стал сжиматься рынок и спрос. Короче вышло не хило, совсем как на америкаском рынке суб-прайм.
Чем это все закончится? Закончится тем, что больше всех потеряет тот, кто находится в самом низу пищевой цепочки, рядовые работники Союза и поставщиков.
Все это плата за желание жить и развиваться без оглядки на возможные риски.
Купець | 2009-03-14 11:22
Абсурдним є питання, хто правий чи хто невинуватий у бійці навколо Союзу. Винні всі, бо жити чесно і наживати такі капітали нереально.
Ну хіба можна було чесно монополізувати Чернігівпродтовари за потурання місцевої влади? Як можна було голому королю з БЮТу Друцькому, маючи таку халяву, нахапатися стільки боргів як собаха бліх за допомогою Соколова? Він що, нічого не заробляв? Куди йшло бабло з виторгу? Напевно ж на щось інше? Криза показала, що король голий. Тому швидко знайшлися шустріші й приткіші, які взяли все у свої руки. Адже у каламутній воді рибку ловити ой як легко! І якщо можна не платити, то навіщо платити? Юрюдичні шпарини знайдуться.
Але ж навіщо було звязуватися з таким бізнесом? Який був далеким від конкуренції і, крім всього, драв дурні гроші за вхід у мережу? Вже давно треба було створювати галузеві асоціації й відбивати майно міської громади, а не йти на уклін до пройдисвіта.
Жодних усних домовленостей, і тим більше в індивідуальному порядку! Результатом треба вважати лише підпис посадової особи на офіційному бланку з мокрою печаткою. У жодному разі не варто допомагати існуючим псевдогромадським об'єднанням у їхньому дешевому піарі. Бо кращий дружбан Друцького всеодно водить рукою амбітного громадського активіста. Як не крути.
То менше треба розвішувати вуха й швидше шукати форми дієвого спротиву.
ОЗП | 2009-03-14 10:23
зритель | 2009-03-13 15:59
юрист | 2009-03-13 15:24
Чужой | 2009-03-13 13:37
Первый-реорганизация после изгнания г-на Сизова (ушедшего в нирвану,так сказать).После этого фирма называлась Союз-С.Злые языки переводили это как "Союз минус Сизов".
Второй:По Чернигову не одна сотня людей,поработавших под теплым крылом Друцкого по схеме:трудоустройство-испытательный срок(за мизерную оплату)-увольнение с повешеной недостачей(суммы фигурируют от нескольких сотен до 4,5 тысяч).
Третий(достойный):Году в 2003 "повезло" СОЮЗУ взять на работу мальчонку менеджера-экспедитора по бытовой химии,преимущественно Джонсон и Проктор-Гембл.Она (немаловажно!) шла процентов на 80 "черным" налом.Ну вот через годик работы мальчишка ложит руководству заявление.Прошу типа уволить,т.к. я,негодник,украл у фирмы 86 тысяч кривенников.Ну и уволили.Без последствий.Послать бандитов-менты придут.Возбудить дело-все теже менты из ОБОП и ОБЭП появятся.Так и гуляет парень(умница!) с деньгами,на то время на 8 квартир.
Так что если копнуть несчастных поставщиков,нарыть бабла в бюджет можно гораздо поболе,чем те налоговые крохи,недопоступлением которых они стращают.
Василиск | 2009-03-13 12:47
Вит | 2009-03-13 10:16
Все эти разборки Союза с Евротеком мало кого интересуют. Это раз.
Пиарменеджер компании, мягко говоря врёт. Это два.
Армаггедон уже начался для поставщиков, покупателей и работников
компании. Это три.
Всё намного серьёзней и ни о каком "компанія повністю відновила докризові показники роботи" (цитата) речи быть не может. Брехуны!!