«Дитячі хвороби» нового чернігівського мерського зама

16 грудня відбулася зустріч заступника Чернігівського міського голови Анни Романової з громадськими організаціями міста з приводу співпраці у питаннях стратегічного розвитку Чернігова.

І хоча міська влада не володіє інформацією скільки в неї громадських організацій (сама пані Романова рахує чи то 400 чи то 500), але критерій кого запросили, а кого ні – був незрозумілим.

Хоча чого вже простіше? Мабуть за стільки років профільний підрозділ міськради добре вивчив спеціалізацію чернігівських громадських організацій і обрати тих хто корисний не важко. А так зібралися представники НУО, більшість з яких мали лише одну мету: використати зв’язки з новообраним замом собі на користь. Навіть пролунала пропозиція створити Громадську раду при віце-мері.

Присутнім були показані слайди, у яких окреслювалися напрямки співпраці, як їх уявляє міська влада.

Серед цих напрямків:

• – навчити себе рекламувати,
• – вироблення корпоративного стилю,
• – розробка маркетингової стратегії міста, 
• – знову про створення бренду Чернігова,
• – вчитися писати проекти,
• – розробка інвестиційного паспорту міста,
• – навчання фандрейзингу,
• – реалізація соціальних проектів.
• – і нарешті – вчитися створювати ефективні бази даних.

Як підкреслила заступник міського голови: “І влада не може без громадських організацій і громадські організації не можуть без влади. Будь-який громадський проект без влади приречений”. Взагалі, термін “адмінресурс” вона згадувала неодноразово. Але так і не зрозуміла заступник міського голови, що якщо спиратися на світовий досвід, то більшість громадських організацій, які створюються для захисту інтересів своїх членів, більш ефективно працюють саме тоді, коли в їх діяльність не втручається та сама влада. Бо остання часто використовує громадські організації лише для легалізації власних рішень та шоп-турів за кордон.

Більше двох десятків чиновників мерії та райрад за останні п’ять років були за кордоном, “обмінюючись досвідом” більше одного разу. Це якщо використовувати лише відкриті джерела інформації. Але результатів впровадження цього досвіду на сьогодні практично немає. Починаючи від етичних норм, які повинні застосовуватися при спілкування з громадянами міста, точності та своєчасності відповідей на запити тих самих громадських організацій, тощо. За кількістю візитів та прослуханих лекцій деякі посадовці можуть громадські організації навчати фандрейзингу, принаймні теоретично. А для написання спільних проектів вже багатьом чиновникам сторонні громадські організації не потрібні. Навіть на цьому зібранні один з них визнав, що при управлінні створили громадську організацію, щоб залучати додаткові кошти.

Мабуть наразі виникла потреба проаналізувати, хто з можновладців або члени їх родин входять до керівного складу різноманітних громадських організацій та звідки вони отримують фінансування, де їх офіси і головне чи існують публічні звіти про їх діяльність.

На питання одного із присутніх про бачення співпраці мерії з громадських організаційями заступник міського голови повідомила що громадські організації є “двигуном прогресу”, вони більш маневрові та незаангажовані, вони можуть швидше вирішувати питання, а у влади є адмінресурс, щоб допомагати.

У зв’язку з тим, що на нараді були присутні представники різних громадських організацій виникали питання і про те, що потрібно надавати безкоштовно пароплав, приміщення для проведення заходів. А ряд громадських організацій, які звикли отримувати фінансування з бюджету висловили непогодження щодо його зменшення або його припиненням у майбутньому міському бюджеті.

А взагалі, головна мета цього заходу прозвучала в такій фразі пані Романової: “Я хочу щоб ви взяли 100 тисяч доларів на сприяння місцевого самоврядування”.

На фото - автор