«САН Інтербрю Україна» планує здивувати у 2006 році

«Високий Вал» мав можливість поставити кілька запитань генеральному директору компанії «САН Інтербрю Україна» Людмилі Наконечній під час акції «Свято обездоленим дітям» в Чернігівському притулку «Надія». Найцікавіші, на наш погляд питання і відповіді потрапили до цього інтерв’ю.

ПОДАТКИ

- Внаслідок реорганізації компанії «САН Інтербрю Україна», чи будуть податки потрапляти до бюджету Чернігова? Адже нас, чернігівських споживачів, це турбує чи не найбільше?

- Можете ні на секунду не сумніватися: податків до чернігівської казни буде більше. Це питання турбувало нас завжди, і ми прагнули залишати на місцевому рівні більше податків. Все, що можна було залишити – ми залишали тут.

Були моменти, коли навіть самі зверталися до Державної Податкової адміністрації для того, щоб нам дозволили на місцях - в регіонах - сплачувати акцизний збір, адже він - один із найбільших платежів. Наша ініціатива одержала підтримку ДПА України.

Ніяких драматичних змін у сплаті податку на прибуток також не відбудеться, бо ми цей податок упродовж багатьох років платимо по тій же системі, як і до реорганізації.

Більше того, останні 5 років компанія «САН Інтербрю Україна» розвивається дуже динамічно – більше 20% щороку, а останній рік більше 25%. Тому це, звичайно збільшує обсяг податків, а ніяк не знижує їх.

-Заспокоїли…

- Додам, нещодавно я виступала на міжнародній конференції в Києві, і закордонні колеги попросили поділитися досвідом новацій у компанії. Чи можливі вони на території України? Цікавилися і податками. Я коментувала, що для нас реорганізація підприємства зовсім не пов’язана з якимись податковими вигодами.

Це - веління часу, коли бізнес підійшов до такого розміру, що необхідна його серйозна оптимізація.

І навіть коли негативні тенденції податкових змін з’являлися на горизонті – ми намагалися їх вирішити на користь місцевих бюджетів. А мета реорганізації компанії – це створення єдиних логістичних потоків, які дозволять максимально правильно організувати бізнес, знайти найбільш ефективні шляхи взаємодії між трьома заводами компанії в Чернігові, Харкові та Миколаєві.

ШПІОНАЖ промисловий

- Які новинки компанія підготувала у новому 2006 році?

- Ви знаєте, новинки потрібні компанії, але з ними на ринку треба бути дуже акуратними. Коли у компанії є сильний портфель брендів, перевірений роками, коли він професійно сформований і структурований, то тут треба діяти за лікарським принципом «не нашкодь». Але новинки будуть.

Хоча ми пригадуємо, коли готували оригінальний сорт пива, а нас на два тижні випередила одна з компаній. Ми, звичайно, жартували з цього приводу, що у нас достатньо професіоналізму, і ми все одно можемо вирізнитися. В результаті - компанія випустила таке пиво, яке мало незаперечний успіх.

Якраз через це я не називаю новинки, які очікуються. Був випадок, коли людина, що працювала в російській компанії і перейшла в команду конкурента в Україну. Незабаром у пивній компанії вийшов продукт, що готувався на російському ринку.

Тим зумовлена і наша мовчанка. Ми шануємо вас, але професійна етика нас змушує тримати в таємниці інформацію до останнього моменту перед виходом продукту.

«ДЕСНА» - чудово!

- Які результати роботи пивкомбінату «Десна»?

- Відмінні. Темпи зростання пивкомбінату співпадають з темпами розвитку компанії в цілому. Ми сподіваємося, що виробництво в Чернігові наблизиться до 2,5 млн. гектолітрів. Комбінат повністю завершив програму модернізації, передбачену на 2005 рік. А в наступному - 2006 році - виробництво виконає завдання оновлення так же успішно, як і в минулих роках.

- Які темпи розвитку компанії ви передбачаєте в 2006 році?

- У 2005 році темпи росту всіх трьох заводів складають більше 25% у порівнянні з 2004 роком. Я не буду говорити, як ми будемо нарощувати виробництво у 2006 році. Чому? Тому що це дає можливість конкурентам бути готовими до атаки.

Пивний бізнес – це конкурентне середовище. Ви самі могли переконатися, коли дивилися рекламу, скільки наших елементів миттю скопіювали наші конкуренти і розмістили на роликах своїх компаній.

Маємо багато прикладів, коли крадуть нові ідеї, технології, ноу-хау. Але все одно темпи розвитку нашого бізнесу будуть дуже високими. Іншими вони і не можуть бути, бо ми є лідерами пивного ринку. Адже за підсумками 1 півріччя 2005 року частка компанії «Сан Інтербрю Україна» на пивному ринку складала 36,5%. Природно, що ми ставимо завдання її збільшити в 2006 році.

- Людмило Василівно, ви ж провели реорганізацію компанії, тобто на щось сподівалися…

- Добре. Наші темпи розвитку будуть не нижчими, а вищими, ніж темпи всієї пивної галузі України.

ЩО ВІДБУЛОСЬ?

- Людмило Василівно, в чому ж все-таки полягає суть реорганізації?

- 19 грудня товариство з обмеженою відповідальністю з іноземними інвестиціями «САН Інтербрю Україна» було перетворено у відкрите акціонерне товариство  „САН Інтербрю Україна”. Реорганізація відбулась у формі приєднання ЗАТ „Черниговский пивкомбінат „Десна”, ВАТ „Пивзавод „Рогань” і ВАТ „Миколаївський пивзавод „Янтарь” до ВАТ „САН Інтербрю Україна”, яке є повним  правонаступником ТОВ „САН Інтербрю Україна”. Це дозволить досягти ряду важливих  конкурентних переваг на пивному ринку України.

- Тобто компанія стає більш мобільною?

- Реорганізація дозволить компанії оптимізувати організаційну структуру, яка спростить технічний розвиток заводів і сприятиме розвитку компанії, а також дозволить значно заощадити при впровадженні автоматизованої системи управління SAP і створити єдину логістичну систему, яка прискорить і спростить доставку продукції в будь-яку точку України.

Крім того, нами був отриманий висновок Антимонопольного Комітету України про те, що в нашому випадку відповідно до п.3 частини третьої статті №22 Закону України „Про захист економічної конкуренції” приєднання ВАТ „Пивзавод „Рогань”, ВАТ „Николаевский пивзавод „Янтарь” і ЗАТ „Черниговский пивзавод „Десна” до ВАТ „САН Інтербрю Україна” не вважається концентрацією і не вимагає отримання додаткового дозволу АМКУ.

І те, що я вже сказала, з Державною податковою адміністрацією України ми визначили механізм сплати акцизного збору на пиво, частка якого в загальній сумі податкових платежів складає більше 50%. Сплата податку  на прибуток проводитиметься консолідовано, тобто розподілятиметься між бюджетами регіонів пропорційно валовим витратам філіалів.

На знімку: Людмила Наконечна.