Останнє оновлення: 15:50 середа, 16 жовтня
Освіта
Ви знаходитесь: Культура / Архітектура / Чому і як роботодавці працюють зі студентами?
Чому і як роботодавці працюють зі студентами?

Чому і як роботодавці працюють зі студентами?

Згідно із дослідженням «HR-персона 2019», абсолютна більшість респондентів (52%) з числа представників HR-спільноти активно працює зі студентами.

Студенти, або представники покоління Z, за даними hh.ua | grc, складають 4% пошукацької бази. Проте, звичайно, збільшення частки «зетів» на ринку праці – питання часу. І бізнес, який розмірковує стратегічно, активно працює над залученням талановитої молоді, аби знайти своїх кращих з кращих, з високим потенціалом.

Так, абсолютна більшість учасників опитування «HR-персона 2019» активно взаємодіє зі студентами. Більше третини з таких – співпрацює з вищими навчальними закладами, трохи менше – організовує програми стажувань, а чверть – бере участь в ярмарках вакансій. Серед інших варіантів взаємодії зі студентами, які згадали респонденти: Дні відкритих дверей у Компанії, екскурсії, гнучкий графік роботи, пошук за допомогою спеціальних платформ, спільні заходи, волонтерські програми та спеціальні програми.
Наприклад, у Національному банку України, спираючись на розуміння «зетів» та враховуючи швидкість змін у світі, у 2017 році було запущено проект «Банк майбутнього». Ольга Прохоренко зазначає: «Всі ми знаємо, що зараз іде активна фаза трансформації бізнес-моделей різних організацій, у тому числі й у фінансовій системі. Це підштовхнуло нас до роздумів над моделями роботи банків майбутнього.
НБУ – це не просто регулятор. НБУ – архітектор фінансової екосистеми, орієнтований, у тому числі, на підвищення привабливості бренда банківської системи для молодого покоління. Адже саме молоде покоління вже через декілька років стане основною робочою силою на ринку праці.Сам проект «Банк майбутнього» за останні два роки трансформувався від формату онлайн-гри з можливістю модульного навчання до формату розв’язання кейсу за участі менторів – представників банків, консалтингових і фінансових компаній».
Загалом аналіз бази резюме показує, що представники різних поколінь не лише репрезентують різні цінності та мотиви, а й цікавляться різною роботою. Проте варто пам’ятати, що межі поколінь і їхні характерні риси, зрозуміло, задані не строго і до певної міри умовно – наприклад, у різних дослідників є відмінності в їхньому розмежуванні в три-п'ять років.
А за словами Ольги Прохоренко, різниця між поколіннями хоча й існує, проте є достатньо умовною: «Кожне покоління має свої особливості ціннісних очікувань, мотивації, потреб і прагнень. Але для всіх людей, незважаючи на вік, важливими аспектами, які вони очікують від роботодавця, є визнання, комфортні умови роботи, можливість зростання, повага та довіра, яка є у колективі, в якому працюєш.
Для тих, кого ми наразі називаємо поколінням «зет», на мою думку, дуже важливою є якраз можливість співпраці, самовиявлення і творчості, бути дотичними до соціальних проектів, розвиватися у швидкому темпі. Водночас як і для всіх інших, для представників покоління «зет» вкрай важлива повага та довіра до них». 
закрити

Додати коментар:

SVOBODA.FM - LIVE!
Listen on Online Radio Box! SVOBODA.FM


Архів прямих трансляцій на YouTube: YouTube.com/holovatenko

Реклама на сайті SVOBODA.FM

SVOBODA.FM - LIVE!
Фотоновини

  Невигадані історії від Володимира Лиса та Надії Гуменюк

SVOBODA.FM

RedTram
Загрузка...
Північний вектор