Інтернет-конференція з головою ВАТ «Чернігівське Хімволокно» Миколою Михалевичем

У рамках проекту «Михалевич на зв'язку» на сайті «Високий Вал» відбулась інтернет-конференція з Головою Правління ВАТ «Чернігівське Хімволокно», співзасновником благодійного фонду «Рідний дім» Миколою Михалевичем.

Тема інтернет-конференції – сьогоднішня ситуація на підприємстві, перші кроки до його запуску після кризи, участь Миколи Михалевича у виборах Чернігівського міського голови 31 жовтня.

Микола Михайлович відповів на запитання читачів та поділився власним досвідом господарника та своїм баченням вирішення проблем Чернігова в усіх без виключення сферах його життєдіяльності – від медицини та освіти до бюджету та ЖКХ.

Нагадаємо, 31 серпня держава повернула підприємству «Хімволокно» борг за ПДВ – 20 мільйонів гривень. Це стало першим кроком поновлення роботи заводу, який під час кризи працював на 20% своєї потужності. В цей же день Микола Михалевич оголосив про свій намір боротися за посаду мера Чернігова. Михалевича вже підтримали Сергій Тігіпко, партія «Сильна Україна» та колектив рідного підприємства.

Довідково: Микола Михалевич, 42 роки, народився і виріс в Чернігові, має дві вищі освіти - Московський інститут (економіка) та ЧДПУ ім. Шевченка. Майстер спорту СРСР з п'ятибор'я, одружений, батько 5 дітей.

 

Микола Михалевич: Добрый день, уважаемые читатели!
Спасибо за интересные и разнообразные вопросы, готов отвечать на них максимально открыто.

Contra spem spero: 1. Сколько сотрудников "Химволокно" посетило городской центр занятости в 2008-2009 годах?
2. За сколько и кому проданы заводские больница и профилакторий?
3. Не слишком ли броско будет выглядеть Maserati нового головы, даже в сравнении с Lexusом старого?
4. Считаете ли Вы возможным, чтобы кандидат в городские головы в нарушение плана застройки строил дополнительный этаж своей квартиры в центре города.?

Микола Михалевич: 1. Во время кризиса мы не увольняли сотрудников. Все работники «Химволокно» хорошо понимают, что единственный выход в данной ситуации – перетерпеть и возобновить работу. В противном случае – мы имеем прямой путь к банкротству.

2. Предприятие Химволокно всегда уделяло большое внимание социальной сфере. В нашей стране с 2003 по 2008 год государство стимулировало повышение заработных плат форсированными темпами. Для примера - средняя з/п на «Химволокно» в 2003 - 388 грн., а в 2008 - 1800 грн. За пять лет заработная плата возросла в 5 раз. Но мы не коммунальное предприятие, где такие повышения можно заложить в тариф, а потребитель за это заплатит. Мы должны эти деньги заработать на внешнем рынке и никого не интересует причина роста себестоимости производимого товара. Парадокс в том, что в 2003 году можно было купить больше за 380 грн., чем в 2008 году за 1800 грн. Поэтому предприятие, чтобы уменьшить себестоимость производства обязано инвестировать в новые технологии параллельно оптимизируя затраты.

Социальная сфера ОАО «Химволокно»: профилакторий, поликлиника, спорткомплекс, общежитие, детский летний лагерь. Содержание всего этого – очень большие затраты, но нам удалось оптимизировать их, сохранив социальную сферу. Сегодня работает поликлиника (осуществляет профосмотры), её услугами пользуется порядка 20 предприятия города. Условия, в которых работают медики «Химволокно» стали намного лучше. Приезжайте, смотрите.

По уставу акционерного общества каждая продажа недвижимости общества утверждается Наблюдательным советом. За продажу здания поликлиники, которое находится на окраине города, предприятие получило 1,5 млн. долларов. Этих денег хватило на повышение з/п работников на 30% и её выплату на протяжение полугода. Считаю: продавая сооружения, важно понимать, как они будут использоваться в дальнейшем. На сегодняшний день в бывшем здании поликлиники находится компания с зарубежными инвестициями, профиль её работы ИТ-технологии. Эта компания дала 70 рабочих мест выпускникам Политехнического института и только за 2009 год уплатила в местный бюджет 1 млн. 655 тыс. грн. налога. Кроме, того для повышения уровня образования они инвестировали в создание суперсовременной лаборатории на базе института.

Профилакторий был продан за 1 млн. 132 тыс. долларов с обязательствами сохранения профиля работы. Это являлось еще одним источникам средств для увелечения заработных плат.

До 2008 года предприятие имело 4 общежития. Понимая всю ответственность перед людьми, в 2007 году «Химволокно» безоплатно передало людям для приватизации 3 общежития. Каждый проживающий там, бесплатно приватизировал свою комнату и стал собственником. Одно общежитие осталось для производственной необходимости. Более того, на сегодняшний день я готов продать детский лагерь «Химик», который находится в пгт. Седнев за 1 грн. с жесткими обязательствами сохранения профиля и планом инвестиций в лагерь. Со своей стороны я предоставляю гарантию ежегодной покупки не менее четырехсот путевок для детей работников предприятия.

3. Я больше 20 лет в бизнесе, наверное, я бы был плохим хозяйственником и бизнесменом, если бы ничего за это время не заработал. Собственность прячет тот, кто ворует, я же говорю о ней открыто.

4. Спасибо за вопрос. Родившись и прожив 19 лет на 5-том этаже хрущевки, мне, сестре, родителям и бабушке, живущим вместе очень не хватало одной комнаты. Мать вынуждена была отдыхать перед ночной сменой на листе фанеры в ванной. Если бы тогда под крышей, которую построили над нашим домом, чтобы не было так жарко, мы смогли сделать дополнительную комнату - решились многие проблемы. Поэтому я приглашаю всех журналистов посетить то, что я построил со всеми согласованиями, проектами и разрешениями как пример решения в городе Чернигов проблем текущих, дряхлых крыш.

Я неоднократно доказывал местной власти и архитекторам, что деньги нужно вкладывать не в точечный ремонт, а нужно делать продуманную спланированную реконструкцию, которая позволит не тратить бюджетные деньги налогоплательщиков, а делать это за счет инвесторов. Поскольку слушать меня не стали я сделал это сам как пример.

Андрей: Хто фінансує Вашу виборчу кампанію? Як ви поясните відстаюче підприємство, особисті фінансові статки і потребу стати мером, коли "Хімволокно" в такій критичній ситуації.

Микола Михалевич: На страрте мне помогла партия, моя работа с точки зрения личных денег и личной активности. Кроме того, вокруг меня объединяются люди, которых не устраивает жизнь города, и они готовы тратить свои деньги, чтобы изменить ее в лучшую сторону.

*********: А Вы готовы положивши руку на БИБЛИЮ, пообещать не красть , не разбазаривать то ,что еще осталось, и не позволять красть другим?
Считаю все остальные обещания не стоят ничего.
А вы, как отец пятерых детей, наверное не хотите, чтобы дети расплатились за Вашу ннарушенную клятву.

Микола Михалевич: Да готов. Мне нет смысла красть, у меня и так все есть.

LLL.VVV: Думаю, что шансов у вас нет! Особенно, среди работников завода. А какое Ваше отношение к "Родному дому"? Знаем Мозгового!!!! Но он в другой партии и призвать за Вас не сможет.... Много теряете голосов.
А главное завод разграблен, нет такому меру!!!!!

Микола Михалевич: Я идеолог создания БФ «Рідний дім», предприятие Химволокно является его учредителем.
Мозговой Виктории Иванович будучи замом по общим вопросам в рамках своих служебных обязанностей некоторое время курировал фонд. Виктор Иванович уже более года не имеет отношения к «Родному дому», потому что не работает на предприятии.

9999: 1. Как вы объясните, что за кредитные деньги (более 100 000 000 $) основная масса приобретенного оборудования - б/у? Это же правда не отмывание денег и Вы ни от кого процент от сделки не получали?
2. Кто лучше играет в футбол на новом мини стадионе, построенном за счет денег, которые вы сэкономили на рабочих ширпотреба, Вы или полузащитник вашей команды Соколов?
3. Какие дополнительные задания выполняет главный бухгалтер завода, и почему байструк (Полина Николаевна) похож на Вас?
4. Как вы отблагодарили своего тестя, который из специалиста по заряжанию в тире пневмо ружья в предельно короткие сроки сделал Вас директором ОАО «Черниговское «Химволокно»? А он знает, что реально Вы обанкротили завод?
5. Как вы считаете Лысенко уважали за то, что он на «Волге» ездил или потому что своим санчасть и профиликторий не продал, а бабки потом не вывел?

Микола Михалевич: На абсурдные вопросы, которые строятся в рамках черного пиара, подобные данному – о тесте, который всю жизнь проработал маляром в городе Старый Самбор в Львовской области, которого парализовало 8 лет назад и два года тому, к моему глубокому сожалению, он у мер отвечать считаю ниже своего достоинства.

Norma Jean: Николай Михайлович, наверняка,бОльшую часть времени вы проводили и проводите на работе. Удается ли вам это делать не в ущерб семье? Кто занимается воспитанием детей, вы или ваша жена?

Микола Михалевич: Ни одна работа не должна быть в ущерб семье, но мужчина должен работать много и плодотворно, потому именно он несет ответственность за благосостояние семьи. Воспитанием детей мы занимаемся вместе, при этом я однозначно убежден в том, что дети после того как выпорхнут с семейного гнезда должны быть самостоятельными, уметь преодлевать трудности – и в этом моя задача как родителя.

Рубака: 1. Неодноразово і публічно М. Міхалевич заявляв, що Чернігівський педуніверситет він залишив, не довчився, диплому ЧДПУ він НЕ МАЄ.
2. З "Московським інститутом" та ж сама історія, що і у славнозвісного М. Рудьковскького.
Нема у М. М. Міхалєвича вищої освіти, ну хочаб тому, що вищого навчального закладу із назвою "МОСКОВСЬКИЙ ІНСТИТУТ" у природі НЕ ІСНУЄ.
Відсутність вищої освіти аніскільки не зменшує достоїнств М. Михалєвича. Президент "Я" навіть проффесор...
Але якщо людина починає брехати з перших кроків своєї публічної діяльності....Мілкувато якось, неприємно, соромно...

Микола Михалевич: По роду своей деятельности в компании «Торговый дом «Газ Украины» еще в 1998 году в СБУ меня проверили вдоль и поперек. К сведенью: полное название института – Московский институт физики и математики.

Spaniel: В Украине 200 партий. Почему именно Тигипко?

Микола Михалевич: Мне близка идеология реальных реформаторов, умеющих и знающих что, и главное как нужно делать.

Александр Владимирович: Поговоривают, что Вы технический кандидат Соколова. Что можете сказать на этот счет?

Микола Михалевич: Я самостоятельный и самодостаточный человек. Александра Владимировича Соколова я поддерживал и очень много сделал в предвыборных кампаниях 2002 и 2006 года, но глубоко разочаровался в его действиях.

Іван Кампо: Питання: Миколо, які перспективи української хімічної промисловості в умовах перманентного підвищення цін на газ? Є така думка, що рано чи пізно хімія (виробництво) в Україні зникне назавжди, оскільки буде нерентабельною.

Микола Михалевич: Понимая неизбежность роста цен на газ, я еще в 2003 году построил самый современный энергетический комплекс на предприятии. Это пеозволило снивелировать негативное влияние роста цен. И этим должны заниматься не только предприятия химического комплекса. Другой вопрос – предприятия, производящие азотные удобрения, газ для них является сырьем. Поэтому здесь без комплексных государственных программ не обойтись

Чернігів-ець: Не знаю щодо долі Вашого заводу - не був і не чув. Але що конкретно Ви можете запропонувати Чернігову як міський голова? Чим Ви краще за Анну Романову, яка має купу проектів розвитку самого кращого в світі міста (Вени чи Чернігова, щоправда, незрозуміло)?.
Отож три проекти для міста, пане Миколо?

Микола Михалевич: Понимая, что рост цен на энергоносители неизбежен во всем мире, мы обязаны провести комплексную программу по уменьшению их потребления. И не только в бюджетной сфере, а в квартире каждого жителя города Чернигова. О самой программе вы можете прочитать в моей книге.

Когда мы идем в магазин и видим товар, его стоимость, мы оцениваем - нужен он нам или нет, и принимаем решение - покупать его или нет. Но при этом каждый из нас оплачивая ежемесячно счета, выставляемые ЖЭКами мы не знаем, сколько и за что мы платим. Мы должны избавиться от монополии ЖЭКов и дать всем жителям право выбора.

Программу привлечения инвестиций в город нельзя обрисовать двумя словами. Мы этим уже успешно занимаемся пять лет. Потому что без наличия притока свежих денег в город люди никогда не станут зарабатывать больше.

Влад: 1. Як ви ставитесь до виділених під забудову ділянок, проти забудови яких мешканці міста : Мстиславська, Савчука, Кордівка? Чи скасуєте попередні рішення? Чи виступаєте за забудову? Ваше ставлення до чинного зама мера $ердюка?
2. Як ви ставитесь до земельного дерибану: виділення землі "за конверти" чи своїм?
3. Чи підтримаєте рішення щодо зниження тарифів? Адже ваш однопартієць Максим заробляє чималі суми оббираючи городян?
4. Ваши стосунки з мером $околовим? Чи вважаєте його та його команду "закорумпованою"? Як ви ставитесь до авто "Лексус" чинного мера, оформлений на доньку, але на який вони не могли на його офіційно заробити?

Микола Михалевич: Отношусь негативно. Моя позиция: человек должен работать, зарабатывать деньги и покупать, а не забирать у громады. После моей победы на выборах мы обязательно вернемся к этому вопросу, потому что все решение городского совета должны быть социально справедливыми.
Я уже почти год жду разрешение на проектные работы по реконструкции старого здания, которое бы изменила в лучшую сторону облик города, дало рабочие места и налоги в бюджет. Поэтому о моем отношении судите сами.
Об отношении к действиям Соколова я уже сказал выше. Копаться в «чужом грязном белье» я считаю для себя неприемлемым, а проверкой законности работы чиновников должны заниматься правоохранительные органы.

Валерий Михайлович С.: Вы конечно извинните, но читая ваше интервю на город.сиэн.юэй я просто недоумеваю, мне кажется вы хуже действующего мэра дерибанщика: все разбить на лоты и подерибанить: "Следующий проект – это реконструкция Стрижня с построением инфраструктуры. Наука, которую мы никак не усвоим, заключается в том, что в реке даже с малым количеством воды нужно укреплять берега, чтобы в нее не смывало грязь и дно не заиливалось. Просто чистка реки – бесполезная трата времени и средств. Вопрос: за какие деньги это делать? У громады денег нет. Опять же: территория бьется на лоты и начинается поиск инвесторов." - БЛИН - тысячелетиями река текла а вы ее раздерибанить, и лотами - продать (от мастер!). Чё Снов чистый - потому что не гадят (нет источников загрязнения), но подерибанить его кстати тоже хотят.
Кроме поражает как вы дохозяйничались на ХВ что теперь: "Сегодня я готов выделять порядка 10 га производственных площадей в аренду, а также землю под более крупное производство. Более того: я с удовольствием предоставлю к услугам инвестора нашу инфраструктуру со всей энергетикой, подъездными путями и т.д. В помощь инвестору – и наши вспомогательные службы (электрики, электронщики, теплотехники), а также проектные организации, которым хорошо знакомы все коммуникации.Такую практику нужно внедрять на уровне города. Экономически это будет более выгодно для каждого предприятия." -- этож по такому примеру дерибанили предприятия: МУЗЫКАЛКУ, ПОШ, похожее ждет Октябрьский молот, теперь вот и до ХВ очередь дошла.
Теперь вопрос:
почему закрыты комментарии под вашими заказными проплаченными статьями ***? придя в мэрию вы тоже закроетесь от коментов и общественного мнения и испугаетесь демократии?

Микола Михалевич: Валерий Михайлович! Что сдерживает инвестора для того. чтобы вложить в город Чернигов деньги? Непрозрачность тех условий. которые его ожидают. Если мы эту проблему снимем путём чётких конкретных проэктов с проведёнными соглосованиями со стороны власти, которые город планирует внедрить на протяжении как минимум пяти лет (программа должна быть долгосрочной), инвестор будет понимать во что он вкладывает деньги, и на протяжении какого времени его вложения окупятся.Все лоты должны быть выставлены для привлечения инвесторов не только в средствах массовой информации города, их видеть должны во всём мире.Более еффективной формы, чем проведение аукционов в присустсвии средств массовой информации мир не придумал. Только тогда мы избавимся от дерибана. Наша цель природную зону в центре города реконструировать. Чистая река, набережная, по которой гуляют мамы с колясками, дети ездять на велосипедах и люди дышат чистым воздухом. Но у громады нет денег для осуществления этой цели. Инвестор — не альтруист, вкладывая деньги, он должен знать, когда он сможет окупить свои вложения. Для этого громада должна предоставить ему возможность построить объекты, которые будут приносить пользу громаде и возврат инвестиций инвестору.
То что мы видим сегодня — чистка Стрижня. Нам объясняют: виновата санстанция, полтора месяца делают анализ. Что мешало в марте месяце сделать забор грунтов для анализа? Сегодня мы просим деньги у Киеве. На дворе осень. Самое удобное время — жаркое лето без осадков мы просидели. Может, деньги надо было просить у Киева тоже в марте? Но самое страшное, что в Киеве их тоже нет, казна пуста. И эта проблема не Киева, а громады города Чернигова.Как можно решить проблему Стрижня, вы прочитаете в моей книге.
В результате реконструкций, проводимых в течении шести лет на Химволокно, освободились производственные площади — новое оборудование в четыре раза производительнее старого. Естественно, производство кордных тканей мы сконцентрировали на меньших площадях, при этом сохранив объём производства. Освободившиеся площадя тоже нужно содержать. Либо за деньги предприятия, либо за счёт арендатора. Почему у нас не возникает вопрос, когда собственник офисного помещения сдаёт в аренду свободные площадя, а предприятие этого не должно делать. Подчёркиваю, не продавать. а сдавать в аренду. Чем больше производств будет сконцентрировано на данной площадке, тем больше будет создано рабочих мест. Умным словом это называется технопарк, так работает весь мир.

ВиборЕЦЬ: "Народе, ви зажралися, а чай заварююте один раз". Харе желчь гнать.
Михалыч, ДЕРЖИСЬ! Своих не забудь! А теперь по сути. Если Вы пройдете в мэры, на кого оставите ЧХВ?

Микола Михалевич: ЧХВ не оставлю никогда, родное не оставляют. Если Вы спрашиваете, кто конкретно будет председателем правления — я не делю шкуру неубитого медведя.
Одним из мотивов принять решение идти в мэры является положение дел не только на ЧХВ, но и на других предприятиях города.

ВиборЕЦЬ: "Народе, ви зажралися, а чай заварююте один раз". Харе желчь гнать.
Михалыч, ДЕРЖИСЬ! Своих не забудь! А теперь по сути. Если Вы пройдете в мэры, на кого оставите ЧХВ?

Микола Михалевич: ЧХВ не оставлю никогда, родное не оставляют. Если Вы спрашиваете, кто конкретно будет председателем правления — я не делю шкуру неубитого медведя.
Одним из мотивов принять решение идти в мэры является положение дел не только на ЧХВ, но и на других предприятиях города.

Кнуренко С. В.: Шановний Миколо Михайловичу, я є зацікавленою особою підтримати одного з кандидатів на посаду міського голову, розуміючи повну неспроможність та безперспективність (для міста) нині існуючого.
Прошу Вас прокоментувати нижче викладені пріоритети розвитку Чернігова та додати інші для розуміння Вашого бачення майбутнього Чернігова та шляху до цього майбутнього:
- Міський голова має реально сприяти (разом зо всіма міськими службами) розвитку самоорганізації чернігівців у всіх сферах життя (ОСББ, контроль влади, виховання дітей, культура, спорт, громадські ініціативи та громадські організації, що сприяють розвитку територіальних громад, участь чернігівців у визначені пріоритетів розвитку міста, розробка реального статуту міста – як малої конституції – механізму побудови стосунків всередині територіальних громад міста та інші складові).
- Вплив на якість послуг та ціноутворення для чернігівців в галузях, де сформувалися монополісти (такі як Вена, ОТКЕ, ТЕЦ) через реальне сприяння конкуренції та створення рівних умов для ведення бізнесу в місті.
- Вибір креативної моделі розвитку туристичної галузі. Серед підходів:
А) Спочатку створити інфраструктуру, а потім запросимо туристів
та Б) Запрошуємо транзитних туристів, як перший потік, який підштовхне підприємців розвивати туристичну інфраструктуру.
Пропонується обрати підхід Б)
Креативне просування Чернігова на відрізку «Семіполки – Кіпті» «Кіпті -Ягідне» «Ріпки - Чернігів» дасть місту дві складові:
1) Щорічний потік Черніговом 300-400 тис. туристів, які залишатимуть в Чернігові ≈ 150 млн. грн..
2) Потужну мотивацію для інвестування в туристичну галузь.
- Створення ткацького кластера №1 в Україні на базі:
- існуючих підприємств галузі;
- існуючої учбової бази;
- існуючого льонарського потенціалу;
- існуючого бачення розвитку регіонального кластеру..
- Створення студентського містечка, де знайдуть місце
- 5-7 іноземних ВУЗа;
- близько 5 тис. студентів, з яких 3 тис.-іноземці;
- Бізнес-інфраструктура;
На мій погляд це дасть перевагу №1 – людський потенціал розвитку в будь-якому напрямку, в т.ч. для інвесторів.
- Використання розташування Чернігова біля кордонів з Білоруссю та Росією для реалізації стратегії: «Чернігів – північний торгівельний центр України».
- Перетворення застарілих підприємств (цілісних майнових комплексів) в промислові та технопарки, як це робили наші західні сусіди по СЕВ.
- Розробити стратегію розвитку ІТ галузі, яка дозволить:
а) Створити сучасну перспективну галузь економіки;
б) Реалізувати потенціал молоді, що закінчує навчання в Чернігові на відповідних спеціальностях.
- Розробити стратегію розвитку спорту, як галузі сучасної економіки, спираючись на регіональні переваги. Наприклад, біатлон може стати прибутковим для Чернігова, якщо стратегія його розвитку врахує близькість Києва, Гомеля, Росії та можливість проведення міжнародних змагань в північній столиці України.
Цей приклад можна (і треба) поширити і на інші види спорту.
- Про пріоритети соціального розвитку можна ставити багато питань, особливо коли «НЕМАЄ ГРОШЕЙ», а «Чернігів - бідне місто»… Зараз перед виборами солодкоголосий хор наших політиків заспіває свої пісні про обіцянки і для серйозної розмови буде мало місця. Пропоную Вашій увазі та для коментаря такі пріоритети:
А) послуги, які надаються міськими, обласними та державними установами мають мати альтернативи (школа-приватна школа, лікарня – приватна лікарня, ЖЕК – приватний ЖЕК, і.т.і.).
Але фінансування має даватися на рівних умовах всім за однакові послуги.
Це дозволить підвищити якість всіх послуг та сформувати ринкові ціни.
Б) Залучити до вирішення соціальних пріоритетів якомога більше громадських організацій.
В) Виробити позицію та дії міської влади Чернігова по відношенню до державної політики по всіх сферах громадського життя. Наприклад, політика держави по утриманню дітей в інтернатах ламає долі цих дітей після закінчення (така статистика).
Ми маємо мати місцеву політику адаптації дітей інтернату вже зараз. Теж саме по відношенню до самотніх пенсіонерів, теж саме по вихованню наших дітей в школах, бо зараз система виховує споживачів.
- Вищезазначене потребує грошей, а це більше професійності. Для таких реформ нашими партнерами можуть стати міжнародні організації, які підтримають реформи в Україні, там де реформи вже визріли.

Разом все вище зазначене зробить Чернігів північною столицею туризму, культури, освіти, торгівлі, ІТ технологій, а також столицею ткацтва України. Тоді ми забудемо ганебне висловлювання «Чернігів — бідне місто».
Бажаю успіхів у всіх Ваших добрих справах.

Микола Михалевич: Уважаемый Сергей Викторович! Мы знаем друг друга с 1995 года. И спокойно смотрим друг другу в глаза. Все вопросы, которые вы поставили, мы с Вами обязательно обсудим, как это делали на протяжении многих лет. А читатели подробные ответы на эти вопросы найдут в моей книге.

Сергій Соломаха : С.ТигІпко, пербуваючи на заводі обіцяв: "Думаю, що зможу допомогти чернігівським хімікам, ставши посередником між «Хімволокном» і його кредитором – «Альфа-Банком». Відповідні переговори пройдуть на початку наступного тижня, і запуск виробництва на повну потужність - то лише питання часу. А взагалі проблеми таких підприємств повинні вирішуватись шляхом узгоджених дій Кабінету Міністрів і Національного Банку."
Пане, Миколо, що вже зроблено в цьому напрямку С.Тигіпком реально?
Чи пройшли і як пройшли вищезгадані переговори ?
Що планують зробити для нашого бідного Чернігова КМУ і НБУ, крім часткового "повернення" ПДВ?
Чи може це були передвиборчі обіцянки ?

Микола Михалевич: За время моего пребывания на Химволокно, предприятие посетили все лидеры нашей страны, кроме Юлии Тимошенко. Единственный Сергей Леонидович Тигипко, когда нет телевизионных камер, нет пиара поддержал Химволокно. Как и было обещано, через две недели после посещения им завода мы провели совместные переговоры с "Альфа-Банком". Результатом переговоров стало то, что не смотря на предшествующие тяжёлые полтора года, предприятие не имеет судебных исков. Никто не приходит забирать оборудование, находящееся в залоге у банка, сохранён единый производственный комплекс. "Альфа-Банк" тоже ждёт улучшения обстановки в стране.
Большую помощь в отношениях с центральными органами власти нам оказывал и продолжает оказывать губернатор Черниговской области Владимир Николаевич Хоменко.

Микола Михалевич: Я благодарен участникам конференци за поставленные вопросы. Уверен, что мы достойны лучшего будущего, которое мы обязаны сделать своими руками.